12月31日，寶光集團（西電寶雞電氣）召開2025年重點工作研討會，會議圍繞年度計劃目標和“十五五”目標愿景，聚焦2024年工作中存在的不足，及時厘清思路、確定工作方向，謀劃2025年的重點工作，立足制訂有效措施，穩步推進整體年度經營工作，為在世界一流智慧電氣裝備集團建設中爭當發展“排頭兵”做了充分的新一年度總動員。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，公司班子成員分別就分管領域工作思路、目標及重點工作進行了研討交流。

謝洪濤指出：今年以來，公司上下深入貫徹習近平總書記指示批示精神，堅決落實中國西電集團黨委決策部署，錨定中國西電集團公司“兩配兩新”產業布局，堅持公司“主業突出、科技強企”戰略思想，強化黨建引領、積極轉變觀念，搶抓市場機遇、統籌研發中心組織體系效能發揮、持續深化智能制造建設、促進轉型升級，關鍵業績指標再創歷史新高，企業發展呈現穩中有進的良好發展態勢。

謝洪濤強調：2025年緊盯“十五五”規劃和企業發展定位、愿景，圍繞年度經營指標增長目標，唯有堅定思路轉變和機制創新，才能夠繼續拾階而上，將企業發展推進到新征程上繼續展現新作為。在市場開拓方面，著力解決產品結構不均衡問題，主動籌劃重點改善工作，不等不靠、協同作戰，以細致化管理、激勵導向設定和信息化工具提高營銷工作實效。在科技創新方面，要徹底打開思路、敢闖敢干，在產品研發的市場轉化、技術優勢的延伸應用上、人才匹配和激活能動性上將謀劃變為一項項可落實落地的工作措施。在生產履約方面，要對產線建設的上下游進行通盤考慮、統籌協調、全力推進。系統提升全員質量意識，變被動監控為主動改善，加快智能檢測等設備應用。在安全管理方面，精準識別重大和重要風險點，形成日常運行和檢查機制，做到主動預防和常態化安全管控。

寶光集團（西電寶雞電氣）各職能部門、制造部和相關單元主要負責人參加會議。