工作方針：

以提高產品可靠性為核心 全面提升產品本質質量

指導思想：

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“追求卓越”、“追求精準”的理念，圍繞質量工作方針，創新管理，延伸質量管理內涵，追求質量管理的有效性，確保質量信息暢通，營造良好的質量管理文化，加快名牌戰略的實施步伐，依靠品牌戰略提高西電品牌的核心競爭力。

工作目標：

1、2009年西電集團公司質量損失率在2008年的考核指標基礎上下降15%，確定2009年西電公司質量損失率考核指標為1.1%。

2、在保持現有的名牌產品稱號的基礎上，爭創“XD”輸變電設備“中國世界名牌產品”稱號。

3、各子公司確保質量體系有效運行，10家主導企業通過質量、安全、環境三體系認證。

4、質量改進計劃完成率100%。

5、通過全員參與，全員創新，開展質量管理小組活動，提高質量管理小組活動的深度和有效性，爭創國家、省、市級優秀質量管理小組20項以上。

6、各子公司從事質量管理人員中注冊質量工程師占50%以上。

7、在完善質量管理體系的基礎上，導入卓越績效管理模式，培育2個主導企業爭創國家質量管理獎。

8、通過重點產品的規范化管理，全面提升公司管理水平，塑造“西電”品牌形象，加強重點工程的監控力度，確保A類重點產品到用戶現場“質量零缺陷，運行零事故”。

9、2009年對可靠性指標進行考核，A類重點產品可用系數考核指標100%，對主導產品制訂試行考核指標（詳見2009年主導產品的可靠性指標計劃），并逐步推廣。

主要工作措施：

1、加強質量管理隊伍考評工作，完善質量管理人才專家庫建設，加強統一管理及培訓，促進質量管理團隊整體素質的提高。

2、在貫徹ISO9001質量管理體系的基礎上，不斷吸收管理新理念、新模式，提升管理深度，全面推進質量、安全、環境三體系的認證工作。

3、運用“三結合”的檢查方法，在總結經驗的基礎上，有針對性地對新組建、新搬遷企業進行專項審核。

4、繼續做好產品質量抽查工作，加大監控力度，提升產品本質質量，在三季度進行產品質量抽查。

5、廣泛、深入、持續不斷地開展全員的質量改進活動，注重實施效果。

6、嚴格執行《重點產品管理制度》、《重點產品監造管理實施細則》，加強重點產品的監控力度及管理力度，確保重點產品的質量和交貨期獲得用戶滿意。

7、導入卓越績效管理模式，深入推進西電名牌戰略，精心打造西電品牌。

8、運用質量例會、質量管理網頁、質量檢查、企業間交流等形式，構建質量管理平臺，共享西電集團質量管理成果。

9、建立影像資料交流平臺，讓資源得到充分利用，通過影像資料分析質量問題的原因并進行改進，提高產品本質質量。

10、加強供方的質量控制，建立戰略合作供方，對不誠信的供方，將納入西電集團公司的供方黑名單。

11、完善重大質量事故上報及處理制度。對重大和重要的質量事故應進行分析原因、查找責任、制訂改進措施，跟蹤其改進效果，形成閉環管理。

12、可靠性首先是設計出來的，生產出來的，也是管理出來的。應嚴格控制產品的設計質量（本質質量）、制造過程，加強產品可靠性管理，提升產品可靠性。