探索管理新思路，推行專項質量診斷

     5月15日～5月25日，借鑒三峽工程中國產設備質量問題的教訓，結合我公司重點工程的管理及工藝紀律的檢查，我們組織華信公司（質量認證公司）、公司內技術專家和前不久組建的集團公司質量專業人才庫中的質量專家，對承接三峽工程的西開股份公司、西變公司的設計、工藝、采購和工藝紀律執行情況進行了有針對性的專項質量診斷，取得了良好的效果，并于6月15日將診斷情況向來西開檢查三峽工作的陸部長做了匯報。

推進專項質量診斷，可以發現和改進外部監造工作不能覆蓋的關鍵環節存在的質量問題，例如：設計輸入的可靠、準確，執行過程的完整、及時。供應鏈環節的質量保證及特殊工藝過程的質量控制，從而提高企業資源的功效，創建高效的質量環境來保證企業產品的本質質量。

在不斷完善和落實質量管理體系的基礎上，組織集團公司內部的質量、技術專家以及外部的質量體系審核專家，對所屬企業的關鍵工序或薄弱環節進行針對性的質量專項診斷，可以從管理和技術兩個方面深層次地發現問題，這種“三結合”的專項質量診斷模式，是一次管理上的嘗試，值得推廣。